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集团公司领导就中铁电工经营工作提出要求
发布时间:2018-08-31 12:20:36| 浏览次数:

 为积极应对市场严峻形势,突破经营困境,7月下旬至8月上旬,中铁电工先后到保定、宝鸡、德阳、北京召开经营工作会议,摆问题、找差距、想办法、寻出路,集团公司副总经理刘德海出席会议

 刘德海围绕经营工作谈了四个方面意见: 一是要认真学习股份公司、集团公司经营工作会议精神,统一思想,提高认识,紧紧牵住市场这个“牛鼻子”;二是要落实责任制,分解目标,加大奖励力度,对铁路、城铁、海外市场的份额及政策变化要心中有数,要精细谋划、精心布局、精准布点、用心实施;三是要以问题为导向,确保完成年度经营计划;四是要全方位、全员经营,党政主要领导率先垂范,落实五个50%以上的要求。

——723日,在保定召开经营工作会议时要求

(中铁电工 市场部 办公室 工会)

 刘德海要求:一是要加大经营投入,开阔眼界,保证现有市场份额,力求扩大市场容量;二是要科学管理,建立分层级的管理制度,引入奖惩模式,提高经营人员的工作积极性;三是要做到及时回收资金,确保资金流动性,避免因资金问题影响经营工作的正常运转;四是要在普速铁路中紧抓大修、维修市场,加强与供电处、供电段的联系;五是要推陈出新,扩大技术品牌,纵向发展加强新产品研发;六是可适当采用代理,与有实力的企业强强联合,逐步扩大市场占有率;七是要提高生产质量,节约成本,提高成套供货率;八是要加强售后服务工作,设置24小时服务热线,及时处理客户反馈问题。

——730日,在宝鸡召开经营工作会议时要求

(中铁电工 蔺小金)

 刘德海在肯定德阳公司近年来取得成绩的同时,就经营工作提出四点要求:一是要抓住机遇,加快发展,增强抗风险能力,珍惜目前面临的大好机遇和形势,争取多拿活,干好活,增加企业的效益、积累,同时领导班子要谋划好公司的发展,做好品牌效应;二是要把经营工作放在第一位,保证经营力量、措施、资金到位,产品成本、质量严格控制,项目招标工作提前筹谋,精心细致的做好经营工作;三是要把产品质量当做公司的生命线来抓,将严格的管理,完善的制度和完整的质量体系作为着力点,从原材料到工艺流程,各项工序必须严格执行互检和专检;四是要把创新作为引领公司长远发展的新引擎,以市场需求为导向,加强与科研机构和高等院校的联系,突破混凝土支柱和钢结构产品范畴,开发新产品,谋划好企业的创新发展。

——86日,在德阳召开经营工作会议时要求

(德阳公司 张平)

 刘德海就北赛公司、环保分公司经营工作提出需要进一步加强的六项问题:一是经营的问题;二是产品质量问题;三是利用自身优势解决产品单一的问题;四是新产品经营推出的问题;五是资金问题;六是从大局出发,从企业文化角度考虑长远发展的问题等。

——89日,在北京召开经营工作会议时提出

(环保分公司 耿策)

 
 
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